Pós em Agile - Project & Product Management - EAD

Pós-graduação em

Agile: Project & Product Management

A formação para quem entrega com agilidade e pensa como líder

Domine Scrum, Kanban, Lean, OKRs e os papéis-chave da agilidade: Product Owner, Project Manager e Agile Master - Tudo isso de forma aplicada, no seu tempo e com foco no que realmente importa: entrega contínua, visão de negócio e impacto real nos resultados.

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Agile: Project & Product Management

A formação para quem entrega com agilidade e pensa como líder

MATRICULE-SE

INÍCIO IMEDIATO

O mercado está mudando mais rápido do que a formação tradicional consegue acompanhar

Aprender rápido não é pular etapas — é focar no essencial e dominar o que traz resultado.

Com a metodologia Fast Learning, você avança com projetos práticos, resolve desafios reais e conquista certificações a cada etapa, que já podem entrar no seu currículo. Sem enrolação: só o que importa de verdade.

Formação acelerada e prática

Você aprende fazendo. Cada etapa do curso foi pensada para gerar domínio técnico e te aproximar das oportunidades que você busca na carreira.

Certificado reconhecido pelo MEC

Conquiste o título de Pós-graduação Lato Sensu com chancela do MEC, com todo o respaldo acadêmico e profissional que o mercado valoriza.

Trilha com 3 bootcamps especializados

Construa sua carreira com certificações intermediárias e projetos práticos nas áreas mais quentes do mercado tech.

Projeto Aplicado substitui o TCC

Esqueça o modelo engessado. Aqui, você resolve problemas reais do mercado, com acompanhamento e foco em entrega de valor.

Uma das áreas que mais crescem — dentro e fora da tecnologia

Agilidade não é mais exclusividade de startups.

Empresas de todos os setores adotam métodos ágeis para organizar projetos, acelerar entregas e colocar o cliente no centro. Por isso, cresce a demanda por quem domina Scrum, Kanban, OKRs e sabe liderar com estratégia, transformando planos em resultados reais.

O que você vai aprender
Aplicar Scrum, Kanban, Lean, OKRs e outras metodologias que estruturam o dia a dia de equipes de alta performance.
Entender o papel de Product Owner e Project Manager, aprenda a organizar sprints, priorizar backlog, lidar com stakeholders e garantir entregas iterativas.
Explorar como a Inteligência Artificial pode apoiar rotinas de planejamento, tomada de decisão e análise de dados em ambientes ágeis.

Você está a uma decisão de se tornar referência em agilidade, gestão e liderança digital.

Chega de conteúdo raso ou teoria solta. Aqui, você aprende com projetos práticos, resolução de problemas reais e ferramentas que estão redirecionando o futuro das empresas tech. A cada bootcamp, você aprofunda suas habilidades, ganha confiança técnica e se aproxima do perfil mais procurado pelas empresas que lideram o setor.

Bootcamp
Agile Expert

Conheça os módulos
Módulo 1 | Fundamentos de Transformação Ágil

Gerenciamento de Projetos Tradicional
Manifesto e Valores Ágeis
Modelo Cascata x Modelo Ágil
Métodos Ágeis
Lean
Project Model Canvas
Inovação e Transformação Digital
Business Model Canvas
Proposta de Valor
OKR
Cultura tradicional x Cultura Digital
Aprendizado e Experimentação
Colaboração e Engajamento
Cultura Devops e Ágil
Times Ágeis
Scrum, XP, Kanban, Management 3.0
Certificação Scrum
Ferramentas Ágeis

Módulo 2 | Papéis Ágeis

Papéis e Responsabilidades no Ágil
Organizações Ágeis
Organizações Exponenciais
Organizações Bi-Modais
Times Ágeis
Scrum Master
Product Owner
Time de desenvolvimento do Scrum
Agile Master e Agile Coach

Módulo 3 | Ciclo de Vida Ágil

Gestão de Projetos Ágil x Tradicional
Business Agility
Scrum: Pilares e Valores
Scrum: Ciclo de Vida Scrum
Artefatos Scrum
Papéis Scrum
Cerimônias Scrum
Conduzindo Projetos Ágeis
Ferramentas Ágeis

Módulo 4 | Ferramentas de Controle

Metodologias ágeis sob a perspectiva de dados
Principais conceitos sobre análise de dados
Indicadores ágeis: CFD e WIP
Indicadores ágeis: Lead Time, BurnUp e BurnDown
Soluções de controle e tratamento de dados
Business Intelligence em projetos ágeis
Power BI
Dashboards de indicadores ágeis

Bootcamp

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Conheça os módulos
Módulo 1 | Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Conceitos básicos de gerenciamento de projetos orientados ao plano, projetos ágeis e híbridos;
O profissional de Gerenciamento de Projetos;
Cultura organizacional e gerenciamento de projetos;
Metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos;
Planejamento, execução e monitoramento de projetos;
Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO);
Mercado e tendências em gerenciamento de projetos.

Módulo 2 | Análise e Viabilidade de Projetos

Origem dos projetos (ágeis e tradicionais) e sua gestão em nível estratégico;
Análise de viabilidade técnica, financeira e ambiental;
Metodologias de avaliação de projetos de investimento;
Matemática Financeira;
Projeto de investimento;
Fluxo de Caixa de Projetos;
Indicadores de Projetos;
Análise de Riscos.

Módulo 3 | Metodologias de Gestão de Projetos

O que é metodologia de gerenciamento de projetos;
Prince2;
FEL 3;
IPMA;
P2M;
ISO 21.500;
Metodologias ágeis;
Business agility;
Níveis de certificação;
Ferramentas de gerenciamento de projetos.

Módulo 4 | PMO e Gestão de Portfólio

Entrega de valor e Value Stream;
Estratégia e Portfólio;
Novas abordagens;
Agile Management Office;
Estruturação do AMO;
Priorização e Execução;
Encerramento e Retrospectiva;
Governança e Métricas.

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Product Manager

Conheça os módulos
Módulo 1 | Business Agility e Gestão de Produtos

Por que a gestão de produtos é tão importante?
Como a agilidade impulsiona a gestão de produtos?
O Papel do PO e PM
Clientes no centro para entrega de valor
Quais as atribuições do Product Manager (PM)?
Business Owner
Relação da estratégia com as atividades do PM
Produto e OKR
Mudanças e ADKAR
Relação do Business Agility com as atividades do PM
Evolução do Business Agility
Pilares do Business Agility
Customer Centric
Domínios do Business Agility
Habilidades para um excelente PM
Jornada Ágil de Produto
Liderança inspiradora
Habilidades técnicas e habilidades humanas para o PM

Módulo 2 | Práticas para Construção do Produto Digital

Projeto x Produto
Definindo a visão do produto
Product Market Fit
Golden Circle
Construindo Value Stream Mapping
Startup Mindset (Negócios exponenciais)
Desmistificando o conceito de Squads
Métricas de produtos (OKR’s e KPI’s)
A importância da gestão visual de um produto
Business Model Canvas

Módulo 3 | Estratégias de Descoberta do Produto

Ciclo de vida do produto e inovação
Círculo de ouro do Simon Sinek
Riscos da Inovação e Matriz CSD
Análise de Mercado e Modelo de Negócios
Benchmarking e mapeamento do mercado
Problem Fit
Mapa de Empatia
Personas
Story Mapping
Jobs to be Done, comportamentos e tarefas do usuário
Jornada do Usuário (User Journey)
Storytelling
Customer Development
Product Market Fit
Proposta de Valor (Value proposition)
Princípios básicos do Design de produto
Wireframes e Protótipos
Testes de usabilidade
Produto mínimo viável (Minimum Value Product)
Métricas de Produtos Digitais e Teste A/B
Principais métricas de produtos Digitais
OKR – Objetive Key-Results
Experimentação e Validação
Marketing de Produto
Crescimento de Produto (Growth)
Funil de conversão, inbound e outbound
Plano de lançamento (Go to Market) e projetos

Módulo 4 | Práticas para Operação do Produto

Gerenciamento de Portfólios
Ágil escalado
Lean Agile
PO Sync
Matriz SWOT
Priorização de Backlog
Cultura do Feedback

Módulo Extra

Inteligência Artificial Aplicada ao Gerenciamento de Projetos

Saiba mais
Módulo Extra | Inteligência Artificial Aplicada ao Gerenciamento de Projetos

Introdução à Inteligência Artificial;
Conceitos Fundamentais de IA;
O que é IA Generativa?;
Aplicabilidade e Importância da IA Generativa nas Soluções de TI;
Introdução à IA Generativa;
Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Escopo do Projeto;
Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Cronograma do Projeto;
Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento do Custo do Projeto;
Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
Utilização de IA generativa no apoio ao Gerenciamento das Comunicações Custo do Projeto.

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Veja o que os nossos alunos dizem

Willian Messias

Analista de Dados Junior

"Eu estava há mais de um ano tentando migrar para a área de Dados. Com o conhecimento que adquiri no Bootcamp da XP Educação, não só consegui, como dobrei meu salário."

Frederico Almeida

Engenheiro de Software Sênior

"Consegui aplicar no meu trabalho diversos conceitos, padrões e princípios, seguindo as boas práticas aprendidas na pós-graduação. Obrigada, XP Educação! Vamos em frente que ainda tem mais!"